小米科技有限責任公司（簡稱“小米”）是一家專注于智能硬件和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，也是一家創新型科技企業。小米成立于2010年，由于快速發展的初創時期面臨很多不確定性，因此它實行了“彈性薪酬制度”，增強員工創新活力，達到留心留人的目的。小米根植于制造業，堅持用互聯網賦能制造業，做“制造的制造”；遵循“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”這三大鐵律，以客戶為中心，始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品；打造小米生態鏈，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。

2021年，小米營業收入達到3283億元，全球各主要市場表現優異。2021年，我和中國上市公司協會的同事赴小米調研，參觀了公司的產品展廳，詳細了解了公司經營發展情況，并與小米創始人、董事長雷軍就公司的戰略選擇、商業模式、產品理念、激勵機制等方面進行了深入交流。小米遵循“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”這三大鐵律，倡導“讓用戶參與、讓用戶爽”，以客戶為中心，追求產品細節的精益求精與生態鏈中的企業共贏，給我們留下了深刻的印象。

彈性薪酬制度

小米對員工承諾，公司沒有嚴格的等級制度，每個人都是小米的主人翁，都要從工作中獲得滿足感和成就感。早在2011年5月5日，也就是小米創立后的第二年，公司就以書面決議通過了企業人員的股權激勵方案。小米股權激勵計劃所涉及的激勵對象有：董事會成員、員工、顧問等。截至2021年年末，小米員工數為3萬余人，人才招聘和培養顯然成為小米走向偉大公司路上的一大工作重點。

在小米，員工對股票和現金之間的彈性薪酬，擁有自我調配權。創立之初，小米就采取了“全額現金工資”“70%工資＋股票”“生活費+股票”的彈性薪酬制度。其中，15%的員工選擇“全額現金工資”模式，15%的員工選擇“生活費+股票”的模式，剩下70%的員工則選擇了“70%工資+股票”的模式。選擇前兩種薪酬模式是因為小米處于創業初期，薪資較高，但隨著小米的市場估值越來越高，這些員工的月均工資則要低于選擇“低工資＋多股票”的同事了。

小米的彈性薪酬制度能給員工帶來公平感，是因為公司有一套規則。這套規則既不存在偏袒，也不存在隱瞞，是所有員工都知道的。好的薪酬制度，應該起到這樣一種效果，無論是拿到股票的激勵對象，還是沒有拿到股票的普通員工，在企業所制定的規則面前，都會覺得公平合理。

股權激勵計劃設計

小米聯合創始人黎萬強曾提到，很多公司只限合伙人、員工說有期權，而且都是到了臨近上市的時候，才告訴他們期權是多少。而雷軍一開始就對合伙人、核心員工講明白了，把很多事情都擺到臺面上。今天人才競爭異常激烈，沒有足夠的利益驅動，純粹講兄弟感情的話，其實關系很難維持長久。

購股權

與股票期權類似，小米賦予了激勵對象在一定期限內以當初共同約定好的價格買入小米股票的權利。

受限制股份：與限制性股票計劃相類似，小米直接把一定數量的股份給激勵對象，方式可以是出售也可以是贈予。但是，這類股份不可以轉讓或用于抵押。激勵對象只有為小米工作的年限達到要求或目標達成，這類股份才會解鎖。

受限制股份單位：與虛擬股票相類似，小米授予激勵對象股份單位。當撤勵對象按照事先約定完成了特定項目或達到業績要求的時候，小米就會用現金回購被激勵對象手中的股份單位，或者直接給予一定數量的股份。

同股不同權

小米在香港交易及結算所有限公司（簡稱“港交所”）采取的是“同股不同權”的上市方式，因此，股票的來源有兩種：一種為A 股，也就是普通股，可在股票交易市場中進行流通，每股與期權的比例為1：1：另一種則為B股，流通性不高，因為這類股票每股與期權的比例為1：10，并且只由特定股東持有。用于股權激勵的股票均來自A股。

全員參與

股權激勵的一個重要作用是緩解企業的現金流壓力，但對小米而言，初期自愿選擇接受股權激勵的員工出資進行投資的總額并不足以使得小米完成新一輪的融資。作為小米的“一把手”，需軍也不缺這個數額的投資，最早接受股權激勵的50多位合伙人也是一樣的。但是，小米需要這些合伙人能為企業帶來的責任心以及共同發展的參與感。因此，小米股權激勵對象為企業全體人員，而最終由員工自行選擇是否接受股權激勵。小米股權激勵的入選條件是有責任心、有忠誠度、愿意為小米付出、甘愿和小米一同成長的員工。

2021年7月，小米曾兩次給員工授予股票獎勵。第一次是7 月2日，小米宜布向集團3904名員工授予總計7023萬股的股票。集團優秀青年工程師、應屆生和團隊核心崗位的優秀員工以及獲得年度技術大獎的優秀工程師都獲得了相應的股權激勵。該項獎勵售出日的股票收盤價為26.2港元，股票合計價值為18.4億港元，平均每人47萬港元，此獎勵將分五年解鎖。第二次是7月6日，小米宣布向公司技術專家、中高層管理者和“新十年創業者計劃”入選人士等122人授予總計1.2億股的股票。

2022年3月23日，小米根據股份獎勵計劃將共約1.75億股的股份授予4931名選定參與者。這是小米創立以來面向員工的規模最大的單次股權激勵，以授出獎勵日的股票收盤價14.78港元計算，此次員工股權激勵價值約25.87億港元，折合人民幣21.07億元，這意味著平均每人能獲得42.73萬元人民幣。選定股權激勵者為包含“新十年創業者計劃”第二期入選人士在內的優秀員工，其中4929名選定參與者為非關聯承授人，另兩名選定參與者則為關聯承授人。截至上述股份獎勵計劃，小米已累計授出6.78億股的股份。這些獎勵股份將于2022年3月24日至2032年4月1日陸續歸屬參與者。此次股權激勵有助于小米深度綁定股東與核心員工利益，打造一支認同公司愿景的核心團隊，從而助力公司的長期發展。

小米讓員工認識到了股權的“價值相比于比例更為重要”“未來價值相比于當下價值更為重要”。大部分員工都知道自己所占的股權比例越大，可能擁有的收益就越高。小米在進行股權激勵的時候，了解到員工們難以判斷公司的市值，于是對員工進行了股票價值的認知引導——價值相比于比例更為重要。股權可以激勵員工達到未來的期許，也是讓員工為了公司的更好發展而竭盡全力的有效手段。因此，小米還對員工做出了公司“未來價值相比于當下價值更為重要”的引導。被激勵對象參與了投資，就會把企業當成自己的家，有一種“一榮俱榮，一損俱損”的歸屬感。

實踐啟示：留人先留心

每個員工都應該是小米的主人。高新技術企業的發展，既離不開大量的資金投入，也離不開懂技術的高科技人才，相比較而言，人才更重要。人才是高新技術企業的核心競爭力之一，留住優秀人才對企業成長來說非常關鍵。如何有效留住優秀人才，是各高新技術企業都要面臨的嚴峻問題。在創立之初，小米就有清晰的股權戰略，正如雷軍所言，"一個人可能走得快，一群人才能走得遠"。小米聚攏了一批高精尖人才，不僅留住了這些人，還留住了他們的心，這要歸功于它的股權激勵計劃。

小米提供了全面而豐富的制度保證。就治理價值而言，由于小米采取了股權激勵，因此“企業股權”“產品價值”“人力資源價值”“治理結構”被有機地聯合起來，形成了一個“閉環”。就內部治理結構而言，由于小米采取了股權激勵，管理人員、技術人員等相繼成為公司的股東，因此獲得進入股東會參會的資格。這種既是委托人又是代理人的雙重身份，較好地解決了員工利益與股東利益不一致的問題，讓所有持股員工關注公司治理和小米的長遠發展。高新技術企業前期需要大量的投入，采用股權激勵的彈性薪酬模式，可以節約大量現金，有效緩解自身資金壓力。

讓團隊始終保持創業的狀態。“持續不斷地發掘、引進和培養人才，組建有能力、有抱負、有沖勁、有擔當的人才梯隊，是我們事業能夠永續發展的根本?！边@是雷軍在公布“新十年創業者計劃”時留下的話，也是小米持續豐富、優化激勵體系的根本目的，與小米的未來發展戰略密不可分。在有效的股權激勵計劃下，持股員工的個人利益與公司利益已經趨于一致，除了因股權而獲得不菲的收入外，持股員工還對自己所在的企業產生了一種歸屬感。

讓創新融入企業文化中。高新技術企業的典型特點是高創新性和高技術人員依賴性。高新技術企業需要不停地自我革新，才能更好地抵抗來自市場的競爭壓力。小米推出股權激勵計劃，有利于增強高技術人員的創新動力。注重創新是高新技術企業的特質，但更應該把它融入企業文化中。要提升高技術人員的自我創新意識，就應該讓他們感到自身和企業發展是一體的，為企業創新就等于為自己創新。