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        1. 管理咨詢
          以下問題在困擾您的企業嗎?
          ? 人力資源部常常只是“培訓計劃”的統計者和培訓工作的組織者,但是缺少對于培訓需求的科學評估和判斷,只能忙于培訓的事務性工作,無法起到培訓管理作用。 
          ? 制定了宏偉的戰略目標,卻發現現有員工知識技能、素質能力無法帶動戰略的“大輪”
          ? 企業管理者認為,培訓是對員工最大的福利,在這種觀念下,認為安排誰去參加培訓都是好事,而缺少對于培訓需求的認真分析
          ? 業務和技術骨干被提拔成為管理人員后,沒有經過系統的管理知識和管理技能培訓,上任后無所適從,下屬抱怨不斷
          ? 企業培訓流于形式,上級看不到培訓效果,導致下級不理解、上級不肯定
          ? 企業培訓需求不明確,導致培訓盲目性和隨意性,投入產出率不高
          ? 培訓課程的選擇和設計,更多地依靠培訓管理人員的經驗和感覺,缺乏基于企業能力要求和員工能力培訓方面的針對性分析
          ? 培訓事前無調研,事后無評估,問題根源找不到,培訓效果難保證
                                     
          培訓體系主要咨詢內容:
          ? 建立企業學習體系
          ? 人力資源發展與職業規劃體系
          ? 培訓需求調查體系
          ? 培訓課程設計與開發體系
          ? 培訓效果評估與跟蹤輔導體系
          ? 機構與講師篩選和內部培訓師培養體系
          ? 培訓資格審查與管理體系
          ? 培訓行政支持體系
          ? 培訓預算控制體系


          海問培訓體系咨詢服務為企業帶來哪些價值?                

          ? 建立企業人才梯隊

          ? 建立內部培訓師隊伍
          ? 管理技術和作業人員滿足崗位不斷提高的技能要求
          ? 企業員工職業發展明晰和順暢,核心骨干得到有效激勵
          ? 企業戰略和各級目標順利實現

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