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        1. 管理咨詢
          以下問題困擾您的企業嗎?
          ? 企業關注經營目標,員工卻只關心個人利益的實現,二者不能統一
          ? 績效考核指標不能指引員工完成更高的崗位目標
          ? 各部門績效考核結果與企業績效結果不一致,存在員工考評分都差不多的“兩張皮”現象
          ? 績效考核與薪酬掛鉤失效,績效工資形同固定工資
          ? 企業工作不能落地,目標無法落實
          ? 人浮于事,調動人的積極性沒有"良方",員工沒動力
          ? 績效考核流于形式,無法評估員工真實的業績和能力
          ? 薪資無法發揮導向、凝聚、激勵作用

          ? 制度執行不力,檢查工作推動不力


          績效管理的目的:

          ? 績效管理是人力資源管理的核心,績效管理服務于戰略規劃和業務發展。
          ? 績效考核是運用專業方法,評定和測量員工在其崗位上的工作表現和績效成果,保證企業和員工績效持續改進、螺旋式上升。
          ? 績效管理是企業的指揮棒,是統一企業和員工目標及牽引員工能力提升的動因。


          績效管理體系設計咨詢內容:

          ? 建立企業績效文化
          ? 建立企業、部門和崗位績效評價標準與體系
          ? 制定績效管理流程、指標及相關文件
          ? 制定績效管理實施工具表單
          ? 制定組織績效提升管理方案


          海問績效管理體系設計咨詢服務為企業帶來哪些價值?

          ? 企業和員工目標明晰,并有效落實到短期工作
          ? 企業各項管理問題及時發現,并有相應的改進措施,及時避免影響目標的各種不利因素
          ? 公司各級人員工作積極性明顯提高,工作執行力大大改善
          ? 員工樹立對績效管理的正確認識,個人能力不斷提高,自我學習和改善的意識逐步形成
          ? 企業各類獎懲和晉升等工作受到員工的歡迎和理解,不公平感降低
          ? 企業內部各部門協作效率持續提升

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