以下問題在困擾您的企業嗎？

? 企業各級員工工作積極性不高，工資攀比抱怨不斷
? 核心骨干出現人心不穩，出新骨干人員離職
? 企業的各級員工薪酬水平明顯不合理，不同崗位之間、不同部門之間薪酬水平不平衡
? 企業薪酬調整后積極性下降，年年漲薪，員工積極性卻沒有明顯變化
? 企業薪酬決策隨意性強，領導靠拍腦袋決定不同崗位的工資，員工收入差距不明顯，年功工資造成內部不公平，薪酬制度缺乏激勵效果

薪酬管理體系設計的目的：

? 圍繞企業發展戰略和人才策略，通過科學有效薪酬福利體系，建立“外部公平、內部公平、個人公平”的有效薪酬結構與等級，吸引和留住人才，實現企業員工的有效激勵，保證企業核心人才的中長期激勵，最終實現企業戰略目標。

薪酬管理體系設計咨詢內容:

? 薪酬福利及員工滿意度的診斷
? 崗位分析與價值度評估
? 地區與行業薪酬水平調查
? 設計薪酬結構和薪酬等級
? 編制薪酬管理制度
? 設計員工長期激勵政策
? 設計員工福利政策
? 設計薪酬調整與對接方案

海問薪酬管理體系咨詢服務為企業帶來哪些價值？

? 企業員工薪酬滿意度大大提高
? 薪酬水平與公司盈利適宜，與區域行業對手薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優秀人才
? 企業內部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態的平衡
? 企業績效管理活動得到促進
? 企業高管和核心骨干工作積極性提高并與企業長期共成長
? 企業員工穩定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強